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一个功能是如何被实现出来的

发布时间:2020-06-26

  用户在使用一款软件时,所呈现的功能到底为什么是这样设计的?为什≠么你认为重要的∏功能◥,▓迟迟不能被实现?是因为产品经理像吐Σ槽中那么LJ呢还是另有起因? 一般,我认为做产品可以大体♂分为这几个类型:异想天开型、业务驱动+用户驱动型、业务驱动+用户驱动+数据驱动型。


  第一种 异想天开型

  í其实,这⿻一种是最常ρ见于新手中的,或者是大学社团组织中(┗本人在此深有体会),因为这一类型的产品往往是由┓于在负责人的突发奇想下诞生出来的,只是从表象需求,就单方面认为┎产品有可行性。∽举一个本人的例子,在大学时期做θ产品的时候,认为现在21世纪还用贴海报的形式来宣传活动太low了,而且虽然学校在教学楼也有『LED做活动宣传τ之用,但学生们却经常不会去∕留意。接着又从个别学生那里得知其实他们很想了解学校有哪些活动,苦于不·知道从哪里获取这些活动信息。▀因此,就得出一个初步的结论:弄一个基于web端/移动端的学校活动信息展Ш示平台,应该会让学生欢迎的。所─━以就大张旗鼓地开搞了,最后.....现在一天只有几十个PV。 所以,基本上所有异想天开型的产品不是在实现∮╨过程中夭折,就是在实现后不就折戟成沙。除非,你是那幸运的0.000000000001%?

  第二种 业务驱动+用户驱动

⿴   经历了第一种的惨败,再怎么а稚嫩的产品经理都会长点记性了。所以他们开始懂得思考产品的真正价值,为用户∏、公司带来ↆ的价值。这个功能不再是因为我喜欢,而是因为用户需要。这个功能应该⌒放到后ε面在做,因为这是解决少数人的需ζ求,还有其他更加紧急重要的需求先要被满足。 所以到了这个阶段,产品经理已经走在了成为平衡木高手的征途上,他需要权衡各个需求,是满足业务为先还是满足用户,或者满足其他┕一些部门的⊕需求,同时还要考虑到团队成员的整体水⿻平。

  所以当用户在看到软件所呈现的功能时,一般都是产品经理在左右权衡之*后带点无奈的选择。因为,老板会说A重要些,关и于B的都先放下;因为,设计人员会说这个效果已经足够了啦;因为,开发同事会说你这个需求实现起来比较困难〨,坑挺多了,要做好项目延期的准备。但是一个优秀的产品经理,应该要有底线,♧就算有再多的客观的原因,只要这个方案是急切需要被实现Υ的,那么就应该尝试去说服,坚持做下去。(不过,很多新人经常会被对方一两句话被堵得啥也说不@出来)

  第三种 业务驱动+用户驱╜动+数据驱动型

  客观分析统计┄┅数据,为你的方案ω提供据理力争的事实依据。

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